风险识别的方法及技术最早见于保险行业，后来随着风险识别方法及技术应用的拓展，逐渐被应用到工程项目的风险管理中，风险识别方法经过了从简单到复杂，动定性到定连的一个发展过程。
风险识别的方法包括专家调查法、检查表法、故障树法、风险列举法、流程图法、情境分析法、图解法、筛选-监测-诊断法、综合应急评审及响应技术、风险层次全息模型法等，这里介绍几种常用的风险识别方法：
(1)专家调查法：专家调查法是系统风险识别的主要方法，该方法主要利用各个领域专家在该领域专业方面的理论以及其丰富的实践经验，从而找出可能的潜在风险，并对风险的大小进行分析和评估。
专家调查法包括头脑风暴法、个人判断法、德尔菲法等多种方法，其中头脑风暴法及德尔菲法是较常用的方法。
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(2)检查表法：也即表格及问卷识别法，该方法将目前工程施工项目的实际情况与先前总结的资料进行对比分析，进而发现和分析可能的潜在风险。
该方法在工程项目风险识别中较为常用，其主要是依赖于该领域专家的知识及经验，有可能会遗漏关键风险。
(3)故障树分析法：故障树分析法主要是利用图解形式，将较大的故障分解成各种较小的故障，从而进行分层次的辨识。
由于该方法比较全面的分析了所有的故障原因，所以一般常用于技术性强、比较复杂的项目。
(4)风险列举法：风险列举法是一系列风险识别方法的组合，包括包括财务报表分析法、流程图分析法及环境分析法等。
(5)情景分析法：比较适用于风险因素较多的项目的风险识别，该方法通常假定其关键影响因素是可能发生变化的，进而构造出多种情景，给出可能结果，以便采取措施控制风险。
(6)图解法：图解法包括因果分析图及影响图两种方法。
因果分析图也称鱼骨图，该方法是在确认风险存在或假设风险存在的基础上，依据因果推理识别风险源的一种方法。
常用在工程项目质量风险识别，其只能用于定性识别、不能进行定量分析。
影响图分析法是一种概率推理及决策分析的结构模型，既可以用于风险识别，也可用于风险评估，是完全意义上的风险分析的工具。
(7)筛选—监测—诊断技术：该方法主要是依据对某种程序具有潜在危险因素进行分类、选择，对某种风险及其后果进行监测、记录及分析显示的过程，根据症状、后果及可能起因等进行评价及判断，找出可能的原因并进行仔细检查。
(8)综合应急评审与响应技术：该技术是一种综合风险分析法，即能识别风险，又能识别反应，通过活动/风险/响应图把活动、风险、对策三者有效地联系起来，以达到控制风险、降低风险及损失的目的。